※この記事はPRを含みます。
プロジェクトマネージャーはシステム開発のプロジェクト全体をマネジメントする責任者です。
プロジェクトリーダーは、プロジェクトの推進において、メンバーを一つにまとめるなどプロジェクトの成功に導くポジションとなります。
両者ともにシステム開発のプロジェクトには欠かせない管理者です。
この記事では、プロジェクトマネージャーとリーダーの違いと両者に必要なスキルや資格などを解説します。
Contents
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーとは
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーは名称が似ているため、混同してしまっているケースも多く、それぞれの違いを知らない人も多いのではないでしょうか。
また、プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーは認知度が低い職種であり、最近区別され始めたことがその理由となっています。
次に、プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違いを紹介していきます。
プロジェクトリーダー
プロジェクトリーダーと聞くとプロジェクト全体のまとめ役と考えてしまいやすいですが、プロジェクトをまとめる職種はプロジェクトマネージャーです。
プロジェクトはいくつかの部署によって分けられることが多く、各部署でそれぞれの作業を進めていき、一つのシステムを構築する流れになりやすいです。
プロジェクトリーダーはその各部署をまとめる職種であるため、プロジェクトマネージャーの下位の役職という認識が持たれることが多いです。
プロジェクトマネージャー
上記でも一部紹介したようにプロジェクトマネージャーはプロジェクトの総責任者であり、まとめ役でもあります。
そのため、クライアントと話し合いをしたり、プロジェクトの基盤やスケジュール、予算などを決める必要があります。
そのため、エンジニアやプロジェクトリーダーなどの仕事内容とは大きく変わり、技術職よりも営業やマネジメント要素が強くなる特徴もあります。
ちなみにプロジェクトマネージャーになるためには実績も必要になるため、必然的にプロジェクトリーダーからキャリアアップする流れになることが多いです。
プロジェクトマネージャーとは？
システム開発プロジェクトのすべてにおいて責任を負う管理者です。
では具体的にどのような業務をするのか、またどのようなスキルが要求されるのかみていきましょう。
プロジェクトマネージャーの業務内容
プロジェクトマネージャーは以下のような業務を行います。
- システム開発計画の方針や戦略を決定する
- プロジェクトチームのメンバー編成
- プロジェクトの推進管理
- 成果物の評価
プロジェクトマネージャーは、クライアントからのヒアリングにより要望を引き出し、システム開発計画の作成やトラブル時の対処などに関する事項の管理の考え方などをプロジェクトメンバーに周知徹底することが求められます。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームメンバーを集めるのも大切な仕事です。
品質の低下を防ぐためにはプロジェクトの目標に合うスキルを持ったメンバーを集める必要があります。
プロジェクトマネージャーには、当初定めたスケジュール通りに推進できるように管理することが求められます。
当初定めたタスクや仕様変更による予算の調整もプロジェクトマネージャーの大切な仕事です。
プロジェクトマネージャー には、成果物がクライアントの要望通りかどうかを判断することが求められます。
プロジェクトマネージャーに要求されるスキル
プロジェクトマネージャーには以下のスキルが要求されます。
- プロジェクトを把握する能力
- プロジェクトを管理する能力
- 問題を解決する能力
スキル①プロジェクトを把握する能力
プロジェクトマネージャーには、プロジェクト全体を把握する能力が必要です。
この能力には、クライアントの要望や開発チームが抱える課題や問題点が含まれます。
また納期通りに納めることも重要です。
スキル②プロジェクトを管理する能力
プロジェクトマネージャーには、クライアントの要望通りにプロジェクトを完成に導くことが求められます。
当初の計画に従って、開発の推進状態や品質、コストを管理する能力がプロジェクトマネージャーには求められます。
スキル③問題を解決する能力
プロジェクトを推進していく中で、トラブルや課題、リスクは避けられません。
プロジェクトを遅らせる要因を取り除き推進させることがプロジェクトマネージャーには求められます。
プロジェクトマネージャーに要求される資格
プロジェクトマネージャーには必ずしも資格は必要ではありません。
しかし、プロジェクトを管理していくうえでは、資格取得とそのための勉強による知識の習得は役に立ちます。
以下の資格をみていきましょう。
資格①ITストラテジスト試験
ITストラテジスト試験とはプロジェクトマネージャ―に必要となる経営戦略からIT戦略の立て方が問われる試験です。
資格②プロジェクトマネージャ試験
プロジェクトマネージャ試験とはプロジェクトマネージャーに必要となる組織運営、管理能力やリスク管理、リスク分析、評価が問われる試験です。
資格③P2M試験
P2M試験とはプロジェクトおよびプログラムの管理に関する知識が問われる試験です。
PMC（Project Management Coordinator）、PMS（Project Management Specialist）、PMR（Program Manager Registered）、PMA（Program Management Architect）の4段階に分類されます。
プロジェクトリーダーとは？
プロジェクトの内部に関わる責任を負う管理者です。
プロジェクトの目的や目標を理解し、完成に向けた必要なタスクやスケジュール、予算などを管理しながら、チームメンバーをサポートします。
では具体的にどのような業務をするのか、またどのようなスキルが要求されるのかみていきましょう。
プロジェクトリーダーの業務内容
プロジェクトリーダーは、プロジェクトチームメンバーを先導し、最大限の成果が出せるようにサポートします。
チーム内に発生する課題や問題点をメンバーと一緒になって解決し、プロジェクトの妨げを取り除くのもリーダーの仕事です。
プロジェクトリーダーに要求されるスキル
プロジェクトリーダーには以下のスキルが要求されます。
- リーダーシップ
- タスクの進捗の管理
- 品質管理
スキル①リーダーシップ
プロジェクトリーダーは、メンバーを先導する役割があり、みんなを引っ張っていくリーダーシップが求められます。
スキル②タスクの進捗の管理
プロジェクトリーダーは、プロジェクトの推進やタスクを管理し、メンバーの指揮をとり、システム開発での責任者になるため、タスクを管理するスキルが求められます。
スキル③品質管理
プロジェクトリーダーは、品質の高い成果物を作るために、品質管理に関するスキルも必要です。
プロジェクトリーダーに要求される資格
プロジェクトリーダーに資格は必要ないといえますが、知識を身につけるために役立ちます。
以下の資格をみていきましょう。
資格①PHP技術者認定上級試験
PHP技術者認定上級試験とはPHPのプログラミング言語での開発に役立つ資格です。
PHP5ではITSSレベル1に準拠する初級、ITSS レベル2/3の準上級・上級に分類されます。
資格②応用情報技術者試験
応用情報技術者試験とはソフトウェア開発・ネットワーク構築などに役立つ資格です。
システム開発を行うエンジニアがプロジェクトリーダーを目指せます。
資格③プロジェクトマネージャ試験
プロジェクトマネージャ試験とはプロジェクト開発から管理に関するスキルが示せる資格です。
プロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャへ進むために役立つ資格になります。
プロジェクトマネージャーと リーダーの違いとは？
プロジェクトマネージャーとリーダーの違いを業務範囲、役割分担、責任範囲からみていきましょう。
関わる業務範囲の違い
プロジェクトマネージャーとリーダーには、関わる業務範囲に違いがあります。
プロジェクトマネージャーは以下のプロジェクト管理が業務です。
- プロジェクトの進捗状況のチェック
- クライアントの要望をプロジェクトメンバーに知らせること
- プロジェクトの期間、目標などの内容の説明
- プロジェクトのスケジュールの確認と更新
- プロジェクトメンバーに業務の割り当て
- 成果物の評価とフィードバック
統括する役割分担の違い
プロジェクトマネージャーとリーダーには、統括する役割分担に違いがあります。
プロジェクトマネージャーの主な役割は以下のようなことです。
- プロジェクトを計画通りに推進できるように管理する
- プロジェクトを成功させて利益を得ること
プロジェクトを計画通りに進めるためには、管理と軌道修正が必要になり、それを行なうのがプロジェクトマネージャーになります。
プロジェクトマネージャーは、クライアントの要望通りにプロジェクトを完成させて利益を得ることが求められます。
そのことがプロジェクトマネージャーの役割であり、また価値を高めることになるのです。
プロジェクトにおけるリーダーの主な役割はプロジェクトの管理項目に沿った実行とプロジェクトを推進することです。
プロジェクトマネージャーが管理項目を計画し、リーダーが管理項目の実行と設計書を作成したり、プログラミングやテストを行なうなどしてプロジェクトを推進していきます。
また問題や課題が発生した場合は、解決策などをプロジェクトメンバーへ指導する役割がリーダーにはあります。
負う責任の違い
プロジェクトマネージャーとリーダーでは責任の範囲にも違いがあります。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが目標を達成するまで責任があります。
一方リーダーは、プロジェクトを推進していく過程の中に対して責任を負います。
プロジェクトマネージャーには、クライアントの要望通りにシステム開発が完成することが求められます。
リーダーにはシステムの完成度、つまり品質に対して責任があるのです。
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーで共通していること
上記ではプロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーの違いを紹介しましたが、次は共通していることを紹介します。
コミュニケーション能力が必要になる
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーはコミュニケーション能力が必須となります。
その理由はプロジェクトリーダーは作業の進行具合をプロジェクトマネージャーに伝える必要があり、プロジェクトマネージャーからの報告などをメンバーに伝える必要もあるからです。
プロジェクトマネージャーの場合はクライアントやプロジェクトリーダーと打ち合わせをする機会が多いため、コミュニケーション能力が必要になります。
コミュニケーション能力があれば、相手がどのような人でも話をすることができたり、相手が言おうとしていることを理解することができやすく、自分の意見も言うことができる可能性が高いです。
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーはさまざまな人と話をする機会が多く、時には自分の意見を伝える必要もあることもコミュニケーション能力が求められる理由です。
責任が大きくなる
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーは責任が大きくなることが共通しています。
エンジニアの場合にも責任はありますが、プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャと比べると小さいと言えます。
エンジニアとしての経験が必要
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーになるためにはどちらもエンジニアとしての知識やスキルが必要になります。
プロジェクトマネージャーになるとエンジニアとしての仕事をすることはほとんどないため、エンジニアとしての経験は必要ないと思われやすいです。
しかし、クライアントから依頼を受けた際にある程度どのようなプログラムに仕上げられば良いのかをクライアントに伝える必要があります。
そこでエンジニアとしての経験があれば、プログラム作成の知識もあるため、クライアントに仕上げるプログラムなどを提示することができ、クライアントも完成したプログラムを想定しやすくなり、話が進みやすくなります。
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーに向いている人
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーにはそれぞれ向いている人もいれば向いていない人もいます。
向いていない人が目指してもなれる可能性はありますが、実際に仕事をするとストレスや不満を感じやすく、離職してしまうリスクが高いです。
そのため、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーを目指しているのであれば、自分が向いている人なのかを確認することをおすすめします。
共通していることもあり、コミュニケーション能力がある人はそれぞれの職種に向いている可能性があり、必要最低限のスキルでもあります。
プロジェクトマネージャーを目指している人
プロジェクトマネージャーになるためにはプロジェクトリーダーとしての実績があるほどプロジェクトマネージャーとして仕事をしやすくなります。
そのため、プロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャーにキャリアアップすることが多く、プロジェクトマネージャーを目指しているのであれば、まずはプロジェクトリーダーになることを目標にしましょう。
責任のある仕事をしたい人
エンジニアの仕事にも責任はありますが、より責任のある仕事をしたいと感じている人はプロジェクトリーダーに向いている可能性があるため、目指してみてはいかがでしょうか。
逆に責任があると重責に感じてしまいやすい人は、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーのように責任のある職種にキャリアアップしない方が良い場合が多いです。
年収を上げたい人
プロジェクトマネージャーは年収を上げたいと考えている人におすすめです。
プロジェクトマネージャーはエンジニアやプロジェクトリーダーと比べると年収が高いことが一般的であり、お金を稼ぐことが期待できます。
年収は年齢によっても変動しますが、プロジェクトマネージャーやエンジニアなどのIT業界の職種の年収は平均年収よりも上である可能性があり、他の職種で働くよりも年収が上がる傾向があります。
実績があったり、スキルなどがしっかり身に付いていると年収1000万円も夢ではありません。
キャリアアップしたい人
キャリアアップをしたいと考えている人もプロジェクトマネージャーに向いている傾向があります。
実際プロジェクトマネージャーになることができれば、キャリアアップできたと言っても過言ではないため、エンジニアとして働いている人でキャリアアップをしたいと考えているのであれば、プロジェクトマネージャーを目指してみてはいかがでしょうか。
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーを目指すときの注意点
プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーを目指しているのであれば、それらの職種に就くためにすべきことをする必要もありますが、注意しなければならないこともあります。
注意点の多くはプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーになると仕事内容が大きく変わってしまうことと関係しています。
そのため、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーになることを目指しているのであれば、仕事内容を確認して自分の性格や考えと合っているのかを知ることから始めましょう。
次に、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーになるときの注意点を紹介します。
エンジニアとしての仕事量が減る
プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーになるとエンジニアとしての仕事が減ってしまいます。
プロジェクトリーダーの場合はまだエンジニアとしての仕事もする場合もありますが、プロジェクトマネージャーになるとエンジニアの仕事はエンジニアに任せることがほとんどであり、打ち合わせやスケジュール管理などが主な仕事内容になってしまいます。
そのため、エンジニアの仕事を引き続きしたいと考えているのであれば、プロジェクトマネージャーではなく、エンジニアとして活躍し続けることも考えるようにしましょう。
コミュニケーション能力が求められる
プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーはコミュニケーション能力が求められる傾向があります。
その理由はさまざまな人と話したり、打ち合わせに参加する必要があるからです。
エンジニアの仕事もある程度のコミュニケーション能力も必要になりますが、エンジニアとしての知識やスキルのほうが求められ重要視されやすいです。
一方プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーはエンジニアとしての知識やスキルも必要になりますが、同時にコミュニケーション能力も必要になります。
そのため、人と話すことが苦手な人はプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーには向いていない場合が多いです。
マネジメント能力も必要
プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーはマネジメント能力が求められます。
特にプロジェクトマネージャーは必須であり、マネジメント能力が無ければ、うまくプロジェクトマネージャーとしての仕事を全うすることもできにくいです。
しかし、エンジニアとして仕事をしているだけではなかなかマネジメント能力は身に付かないため、プロジェクトマネージャーを目指しているのであれば、事前にマネジメントとはどのようなことを示しているのかを知るようにしたり、講習などを受けるようにすることをおすすめします。
- 案件数5,000件以上の中からご紹介！
-
150万円以上の高単価案件あり！
-
希望条件から選べる働き方！
Tech Hive 運営
Tech Hiveは ”フリーランスへの高単価で魅力的な待遇” を約束いたします！ まずは希望の働き方や不安に思っていることをご相談ください。 専門コンサルタントがどんな不安や疑問にも丁寧にお答えいたします。
まとめ：プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い
プロジェクトマネージャーとリーダーには業務内容や責任の範囲などに違いがあります。
プロジェクトを成功させるためには、プロジェクトマネージャーだけでは難しいと言えるでしょう。
プロジェクトリーダーがいるから成功を導けるのです。プロジェクトマネージャーやリーダーを目指す方の参考になれば幸いです。
Tech Hiveの案件を一部公開中！
Tech Hiveでは案件数5,000件以上の中から、希望条件に合わせた案件をご紹介！
まずは、無料登録してあなたにピッタリの案件を探してみてください！
